مدیر شبکه حرارتی Eksd - توزیع کننده منطقه شبکه های برق (حرارتی)، پست برق. دسته بندی صلاحیت اپراتورهای شبکه حرارتی برای ETC و مسئولیت های آنها

من تایید می کنم رئیس "_____________________" ________________ (_________________) (امضا) (نام کامل) "___"________ ____ M.P. "___"________ ____ g. N ___

_________________________________ (نام شرکت)

دستورالعمل کار برای توزیع کننده شبکه های الکتریکی (حرارتی).

1. مقررات عمومی

1.1. این شرح شغل وظایف عملکردی، حقوق و مسئولیت های توزیع کننده شبکه های الکتریکی (گرمایی) (از این پس کارمند نامیده می شود) _________________________________ را تعریف می کند. (نام شرکت)

1.2. کارمند به این سمت منصوب می شود و طبق روال مقرر در قانون کار فعلی به دستور رئیس ______________ برکنار می شود.

1.3. کارمند مستقیماً به ____________________ گزارش می دهد.

1.4. شرایط صلاحیت:

تحصیلات عالی حرفه ای (فنی)، سابقه کار در تعمیر و نگهداری عملیاتی تاسیسات برقی (شبکه های حرارتی) به مدت حداقل 2 سال و آموزش تکمیلی برنامه نصب شدهیا تحصیلات متوسطه حرفه ای (فنی)، تجربه کار در تعمیر و نگهداری عملیاتی تاسیسات برقی (شبکه های حرارتی) حداقل به مدت 3 سال و آموزش اضافی طبق برنامه تعیین شده.

1.5. کارمند در کار خود توسط:

مقررات داخلی کار؛

دستورات و دستورات رئیس سازمان؛

این شرح شغل

1.6. کارمند باید بداند:

اسناد سازمانی و اداری، نظارتی، روش شناختی در مورد بهره برداری از تجهیزات شبکه های الکتریکی (حرارتی)، تامین انرژی برای مصرف کنندگان، توزیع کنترل شبکه های الکتریکی (حرارتی).

قوانین عملیات فنینیروگاه ها و شبکه ها فدراسیون روسیه;

قوانین نصب تاسیسات الکتریکی؛

قوانین کار با پرسنل در سازمان های صنعت برق فدراسیون روسیه؛

قوانین استفاده و آزمایش تجهیزات حفاظتی مورد استفاده در تاسیسات الکتریکی، الزامات فنی برای آنها؛

مقررات و دستورالعمل های مربوط به بررسی و ثبت حوادث و سایر تخلفات فناوری، حوادث صنعتی؛

ترکیب و روش نگهداری اسناد عملیاتی در محل کار پرسنل عملیاتی شبکه های برق (حرارت).

دستورالعمل های کار و تولید برای پرسنل عملیاتی شبکه های الکتریکی (حرارتی)؛

طرح شبکه های برق (حرارتی) در حالت های عادی، اضطراری، پس از حادثه و تعمیر.

طرح های اصلی الکتریکی و حرارتی نیروگاه ها، پست های برق، دیگ خانه ها که بخشی از شبکه های الکتریکی (حرارتی) هستند.

طرح های اتصال برای مصرف کنندگان انرژی مسئول به پست های برق و دیگ خانه های شبکه های الکتریکی (حرارتی)؛

ویژگی های طراحی، مشخصات فنی، شاخص های فنی و اقتصادی، ویژگی های حالت های عملیاتی تجهیزات اصلی شبکه های الکتریکی (حرارت)؛

نمودارهای ساختاری برای ساخت شبکه های ASDU.

تجربه پیشرفته داخلی و خارجی در زمینه مدیریت عملیاتی در شبکه های الکتریکی (حرارتی).

مبانی اقتصاد و سازماندهی تولید، کار و مدیریت در بخش انرژی؛

مبانی قانون کار;

قوانین حفاظت از کار و ایمنی آتش.

1.7. در غیاب کارمند، وظایف وی توسط _____________________ انجام می شود.

2. مسئولیت های شغلی

کارمند:

2.1. مدیریت عملیاتی عملیات شبکه های الکتریکی یا حرارتی را انجام می دهد.

2.2. پذیرش و تحویل شیفت ها را مطابق با الزامات اسناد نظارتی انجام می دهد.

2.3. از کار هماهنگ پرسنل عملیاتی پست های برق، دیگ بخار، مناطق شبکه ها برای حفظ قابلیت اطمینان و کارایی طرح عملیاتی شبکه ها، بخش های فردی و اشیاء شبکه ها در حالت های مختلف عملکرد آنها اطمینان حاصل می کند.

2.4. بار را در نقاط کنترل شبکه کنترل می کند، تخلیه به موقع خطوط انتقال بیش از حد را تضمین می کند انرژی الکتریکی، پست های برق، دیگ بخار، نقاط گرمایش، خطوط لوله، ترانسفورماتورهای انفرادی (اتوترانسفورماتور).

2.5. اقداماتی را برای شناسایی علل نقض عملکرد عادی شبکه ها، تعیین محل و ماهیت آسیب، از سرگیری انجام می دهد. عملکرد عادیشبکه ها و منبع تغذیه با کیفیت برای مصرف کنندگان.

2.6. برنامه های کاربردی برای از کار انداختن تجهیزات و دستگاه های حفاظتی و اتوماسیون، تسهیلات اعزام و کنترل تکنولوژیکی (SDTU) را می پذیرد و سیستماتیک می کند، آنها را به مدیریت خدمات اعزام یا یک دیسپچر بالاتر منتقل می کند، از نتایج تصمیمات اتخاذ شده اطلاع می دهد.

2.7. تغییرات نمودار یادگاری (قرص) در طرح عملیاتی شبکه ها را منعکس می کند.

2.8. بر اقدامات پرسنل عملیاتی زیرمجموعه در مواقع اضطراری نظارت می کند، اقداماتی را برای بومی سازی حوادث، بازگرداندن حالت های عادی و رفع عواقب ناشی از اختلال در عملکرد عادی شبکه ها انجام می دهد.

2.9. از یک توزیع کننده سطح بالاتر دریافت کرده و به مدیریت شبکه، رئیس سرویس اعزام عملیاتی، پرسنل عملیاتی زیرمجموعه، مصرف کنندگان انرژی، پیام های اضطراری در مورد یک تهدید یا وضعیت اضطراری، یک پیش بینی نامطلوب هواشناسی و یک قطع یا محدودیت برق آتی ارسال می کند.

2.10. اتخاذ تدابیر لازم برای پیشگیری و رفع عواقب اضطراری و بلایای طبیعی را تضمین می کند.

2.11. در آموزش های برگزار شده در اتاق کنترل شبکه ها، کلاس های دفاع غیرنظامی و انجام اقدامات در شرایط اضطراری، تجزیه و تحلیل اقدامات پرسنل پس از تکمیل آنها شرکت می کند.

2.12. به افرادی که تحت آموزش و تکرار در محل کار مدیر شبکه هستند، آموزش می دهد و اقدامات آنها را کنترل می کند.

2.13. اسناد عملیاتی و حسابداری را مطابق با لیست تایید شده نگهداری می کند.

2.14. او کلاس هایی را با پرسنل عملیاتی شبکه ها برگزار می کند، از مراکز کنترل مناطق شبکه ها، پست های برق، دیگ خانه ها بازدید می کند.

2.15. انجام بررسی ها (هنگام بازدید از اتاق های کنترل): مطابقت با الزامات قوانین و دستورالعمل ها در هنگام تعویض؛ آماده سازی محل کار قبل از انجام کار بر روی تجهیزات؛ اسناد عملیاتی

2.16. مطالعه تجهیزات جدید شبکه ها، تاسیسات برقی و حرارتی مصرف کنندگان انرژی را انجام می دهد.

2.17. در کار کمیسیون های آزمایش دانش پرسنل، بررسی علل حوادث و سوانح شرکت می کند.

2.18. تحت آموزش در یک مرکز آموزشی و سایر سازمان های تخصصی با آزمون های بعدی دانش بر اساس برنامه ها و برنامه های مصوب.

2.19. در پیاده سازی نرم افزار و سخت افزار جدید و اجرای وظایف جدید مشارکت دارد سیستم خودکارکنترل اعزام (ASDU).

3. حقوق کارمند

کارمند حق دارد:

3.1. کار دادن بهش قرارداد استخدام.

3.2. محل کار، که الزامات نظارتی ایالتی برای حمایت از کار و شرایط پیش بینی شده توسط قرارداد جمعی را برآورده می کند.

3.3. پرداخت به موقع و کامل دستمزدمطابق با صلاحیت آنها، پیچیدگی کار، کمیت و کیفیت کار انجام شده.

3.4. استراحت با برقراری ساعات کار عادی، کاهش ساعات کار برای مشاغل و دسته های خاص کارگران، ارائه روزهای تعطیل هفتگی، تعطیلات غیر کاری، تعطیلات سالانه با حقوق فراهم می شود.

3.5. اطلاعات کامل قابل اعتماد در مورد شرایط کار و الزامات حفاظت از کار در محل کار.

3.6. آموزش حرفه ای، بازآموزی و آموزش پیشرفته به روشی که توسط قانون کار فدراسیون روسیه و سایر موارد مقرر شده است. قوانین فدرال.

3.7. انجمن، از جمله حق تشکیل اتحادیه های کارگری و پیوستن به آنها برای حمایت از حقوق کارگری، آزادی ها و منافع مشروع آنها.

3.8. مشارکت در مدیریت سازمان به اشکال پیش بینی شده توسط قانون کار فدراسیون روسیه، سایر قوانین فدرال و قرارداد جمعی.

3.9. انجام مذاکرات دسته جمعی و انعقاد قراردادها و قراردادهای دسته جمعی از طریق نمایندگان خود و همچنین اطلاع از نحوه اجرای پیمان دسته جمعی، قراردادها.

3.10. حمايت از حقوق كاري، آزاديها و منافع مشروع آنها به هر طريق كه منع قانوني ندارد.

3.11. حل و فصل اختلافات کاری فردی و جمعی، از جمله حق اعتصاب، طبق روال تعیین شده توسط قانون کار فدراسیون روسیه و سایر قوانین فدرال.

3.12. جبران خسارت وارده به وی در ارتباط با انجام وظایف کار و جبران خسارت معنوی به روش مقرر در قانون کار فدراسیون روسیه ، سایر قوانین فدرال.

3.13. بیمه اجتماعی اجباری در موارد مقرر در قوانین فدرال.

3.14. به دست آوردن مواد و مدارک مربوط به فعالیت های خود.

3.15. تعامل با سایر بخش های کارفرما برای حل مسائل عملیاتی فعالیت های حرفه ای آنها.

کارمند حق دارد:

3.16. به کارمندان زیردست دستورالعمل ها، وظایفی را در مورد طیف وسیعی از موضوعاتی که در وظایف عملکردی او هستند، ارائه دهید.

3.17. نظارت بر اجرای اهداف برنامه ریزی شده، اجرای به موقع دستورات و وظایف فردی، کار کارکنان زیردست.

3.18. از رئیس سازمان بخواهد در انجام وظایف خود کمک کند.

3.19. با پیش نویس تصمیمات رئیس سازمان مربوط به فعالیت های کارمند آشنا شوید.

3.20. در مورد موضوعات فعالیت آن به رئیس سازمان پیشنهاداتی ارائه دهید.

3.21. دریافت اطلاعات رسمی لازم برای انجام وظایف خود.

4. مسئولیت های کارکنان

کارمند موظف است:

وجداناً وظایف کاری خود را که در قرارداد کار و شرح شغل به او محول شده است انجام دهند.

مطابق با قوانین مقررات داخلی کار؛

رعایت انضباط کار؛

مطابق با استانداردهای کار تعیین شده؛

رعایت الزامات حفاظت از کار و ایمنی کار؛

مراقبت از اموال کارفرما (از جمله دارایی اشخاص ثالث که توسط کارفرما نگهداری می شود، در صورتی که کارفرما مسئولیت ایمنی این اموال را بر عهده دارد) و سایر کارکنان؛

وضعیتی که جان و سلامت افراد، ایمنی اموال کارفرما (از جمله دارایی اشخاص ثالث در اختیار کارفرما را در اختیار دارد، در صورتی که کارفرما مسئول ایمنی کارفرما باشد، فوراً به کارفرما یا سرپرست فوری اطلاع دهید. این خاصیت).

5. مسئولیت پذیری

کارمند مسئولیت دارد:

5.1. برای عملکرد نامناسب یا عدم اجرای آنها وظایف رسمیارائه شده توسط این شرح شغل - در محدوده تعیین شده توسط قانون کار فدراسیون روسیه.

5.2. برای جرائمی که در حین انجام فعالیت های خود مرتکب شده اند - در حدود تعیین شده توسط قوانین اداری، کیفری و مدنی فدراسیون روسیه.

5.3. برای ایجاد خسارت مادی - در محدوده تعیین شده توسط قانون کار و مدنی فدراسیون روسیه.

6. شرایط و ارزیابی کار

6.1. برنامه کاری کارمند طبق مقررات داخلی کار تعیین شده توسط کارفرما تعیین می شود.

6.2. ارزیابی شغلی:

به طور منظم - توسط سرپرست فوری در فرآیند انجام کار توسط کارمند وظایف کار انجام می شود.

- ________________________________________________________________. (رویه و زمینه های دیگر انواع ارزیابی عملکرد را مشخص کنید)

این شرح شغل مطابق با فرمان وزارت کار فدراسیون روسیه در 29 ژانویه 2004 N 4 "در مورد تأیید کتابچه راهنمای صلاحیت برای سمت های مدیران، متخصصان و سایر کارکنان سازمان های صنعت برق" تهیه شده است.

ناظر فوری ________________ _____________________________________________,,,_____________________ (امضا) (نام کامل) موافقت: رئیس بخش حقوقی (مشاور حقوقی) ________________ ___________________ (امضا) (نام کامل) "___" ________ ____ د. با دستورالعمل آشنا هستم: ________________ ___________________ (امضا) (نام و نام خانوادگی) "___"________ ____

کنترل عملیاتی دیسپاچر باید شامل تجهیزات، خطوط لوله حرارتی، تجهیزات سیستم های اتوماسیون اضطراری و رژیم، تسهیلات اعزام و کنترل فن آوری باشد، عملیاتی که نیاز به هماهنگی اقدامات پرسنل اعزام عملیاتی تابعه دارد.

کنترل عملیاتی دیسپاچر باید شامل تجهیزات، خطوط لوله حرارتی، تجهیزات سیستم های اتوماسیون اضطراری و رژیم، تسهیلات اعزام و کنترل تکنولوژیکی باشد که وضعیت و حالت آن بر ظرفیت و ذخیره منابع گرما و شبکه های حرارتی به طور کلی تأثیر می گذارد. حالت و قابلیت اطمینان شبکه ها و همچنین تنظیم اتوماسیون کنترل اضطراری.

عملیات با تجهیزات و دستگاه های مشخص شده در طول مدیریت عملیاتی باید تحت هدایت توزیع کننده OETS و در طول تعمیر و نگهداری عملیاتی - با اجازه وی انجام شود.

6.139. رئیس ADS (دیسپچر ارشد) باید در طول روز در مرکز کنترل باشد. در شرایط اضطراری، می توان آن را در هر زمان تماس گرفت.

6.140. پرسنل عملیاتی و دیسپاچینگ که شامل پرسنل عملیاتی، عملیاتی و تعمیراتی و مدیران عملیاتی می شود، باید یک حالت کارکرد ایمن، قابل اعتماد و اقتصادی تجهیزات را مطابق با تولید و نگهداری حفظ کنند. شرح شغلو دستورات عملیاتی پرسنل عملیاتی بالاتر.

6.141. برنامه ریزی حالت باید برای دوره های بلندمدت و جاری انجام شود و بر اساس موارد زیر انجام شود:

اطلاعات مربوط به راه اندازی منابع گرمایی جدید و تاسیسات شبکه؛

داده های مربوط به تغییرات بارها، با در نظر گرفتن درخواست های مصرف کننده؛

اطلاعات مربوط به حداکثر بارهای مجاز تجهیزات شبکه گرمایش؛

داده های محاسبات هیدرولیکی شبکه های حرارتی.

6.142. برنامه ریزی بلند مدت برای دوره گرمایش و حداقل بار تابستانی باید شامل موارد زیر باشد:

تدوین توازن فصلی ظرفیت موجود منابع گرمایی و بار حرارتی متصل.

تهیه برنامه های سالانه و ماهانه برای تعمیر تجهیزات شبکه گرمایش، ایستگاه های پمپاژ و نقاط گرمایشی.

توسعه طرح های شبکه های حرارتی برای حالت های عادی و تعمیر.

محاسبات حالت های عادی، تعمیری و پس از حادثه با در نظر گرفتن راه اندازی ظرفیت های حرارتی جدید و تاسیسات شبکه.

6.143. برنامه ریزی فعلی حالت های شبکه های حرارتی باید از 1 روز تا 1 هفته قبل از زمان انجام شود.

برنامه ریزی فعلی باید شامل پیش بینی بار حرارتی روزانه منابع گرمایی و مصرف کنندگان و جریان حامل گرما در شبکه های حرارتی باشد.

6.144. مدیریت نحوه عملکرد نیروگاه ها باید بر اساس برنامه های روزانه سازماندهی شود.

منابع حرارتی در شرایط عادی باید برنامه های بار حرارتی مشخص شده و پارامترهای انتقال حرارت را ارائه دهند. پرسنل عملیاتی و دیسپاچینگ منبع حرارتی باید فوراً انحرافات اجباری از برنامه را به دیسپاچر شبکه حرارتی اطلاع دهند.

6.145. برنامه های تعمیرات شبکه های گرمایشی که خاموشی آنها منجر به محدودیت تامین آب گرم در دوره غیر گرمایشی می شود، باید با مدیریت شهر، منطقه شهری، شهرک توافق شود.

6.146. دیسپچر حق تغییر کوتاه مدت (بیش از 3 ساعت) برنامه سیستم گرمایش را دارد. کاهش دمای آب شبکه تا 10 درجه مجاز است. ج نسبت به برنامه مصوب. در صورت وجود بنگاه های صنعتی با بار تکنولوژیک یا گلخانه در بین مصرف کنندگان، ارزش کاهش دما باید با آنها توافق شود.

6.147. تنظیم در شبکه های حرارتی برای حفظ فشار و دمای مشخص شده مایع خنک کننده در نقاط کنترل باید به صورت خودکار یا دستی با تأثیرگذاری بر موارد زیر انجام شود:

کار منابع و مصرف کنندگان گرما؛

حالت هیدرولیک شبکه های حرارتی، از جمله تغییر حالت های عملکرد ایستگاه های پمپاژ و گیرنده های حرارتی؛

حالت آرایش با حفظ آمادگی ثابت تصفیه خانه های آب منابع حرارتی برای پوشش هزینه های متغیر آب آرایشی.

6.148. خروج تجهیزات و خطوط لوله شبکه های حرارتی و نقاط حرارتی برای تعمیر باید با درخواست ارائه شده به خدمات اعزام توسط مناطق، بخش ها و خدمات شبکه های حرارتی انجام شود.

برنامه ها به برنامه ریزی شده، مطابق با طرح تعمیر و قطع، و فوری برای تعمیرات بدون برنامه و فوری تقسیم می شوند. درخواست برنامه ریزی شده با تایید مسئول فنی سازمان باید تا قبل از ساعت 12:00 2 روز قبل از شروع کار به دیسپاچر ارائه شود. درخواست های فوری را می توان در هر زمان از روز به طور مستقیم به دیسپچر در حال انجام وظیفه ارسال کرد، که این حق را دارد که فقط برای مدتی در شیفت خود اجازه تعمیرات را بدهد. مجوز برای مدت طولانی تر باید توسط رئیس سرویس دیسپاچینگ (دیسپاچر ارشد) سازمان شبکه های حرارتی داده شود.

هیچ عنصری از تجهیزات شبکه های حرارتی، ایستگاه های پمپاژ و نقاط گرمایشی نباید بدون اجازه دیسپچر ADS حذف شود، مگر در مواردی که به وضوح ایمنی افراد و ایمنی تجهیزات را تهدید می کند.

6.149. در صورت نیاز به خاموش کردن فوری تجهیزات، باید توسط پرسنل عملیاتی نیروگاهی که تجهیزات مورد خاموشی در آن نصب شده است، مطابق با الزامات دستورالعمل های تولید، قبل از آن، در صورت امکان، یا خاموش شود. اطلاع رسانی بعدی سرویس اعزام اضطراری

پس از خاموش شدن تجهیزات، درخواست فوری صادر می شود که دلایل و زمان تخمینی تعمیر را نشان می دهد.

6.150. درخواست خروج تجهیزات از عملیات یا ذخیره باید نشان دهد: چه تجهیزاتی باید از عملیات یا رزرو خارج شوند، برای چه هدفی و برای چه مدت (تاریخ و ساعات شروع و پایان کار).

درخواست باید توسط رئیس منطقه عملیاتی، بخش، خدمات امضا شود.

دیسپچر باید مجوز خاموش یا روشن کردن تجهیزات را قبل از ساعت 15:00 در آستانه روز کاری به مجریان اطلاع دهد.

درخواست‌های خروج تجهیزات از عملیات و ذخیره و تعویض باید توسط دیسپچر در لاگ برنامه وارد شود.

6.151. صرف نظر از کاربرد مجاز، خارج کردن تجهیزات و ذخیره و همچنین انواع آزمایشات باید پس از دستور اعزام کننده انجام شود.

6.152. خاموش کردن نقاط حرارتی برای تعمیر، آزمایش و رفع عیوب در سیستم های مصرف گرما و همچنین درج نقاط گرما باید با مجوز دیسپچر با درج در گزارش عملیاتی ADS انجام شود.

6.153. در صورت تخطی از حالت های عملیاتی، آسیب به تجهیزات و همچنین در صورت بروز آتش سوزی، پرسنل عملیاتی و اعزام کننده باید فوراً اقداماتی را برای بازگرداندن حالت عادی کار یا رفع وضعیت اضطراری و جلوگیری از توسعه حادثه انجام دهند. و همچنین گزارش حادثه را طبق لیست مصوب به کادر عملیاتی و اعزامی و راهبری اداری و فنی مربوطه گزارش دهد.

6.154. دستور پرسنل عملیاتی و اعزامی مافوق در مورد مسائل مربوط به صلاحیت خود برای اجرا توسط پرسنل عملیاتی و اعزامی زیرمجموعه الزامی است.

دستور عملیاتی پرسنل عملیاتی و اعزامی مافوق باید واضح و مختصر باشد. پس از شنیدن دستور، پرسنل اعزام عملیاتی زیرمجموعه باید متن سفارش را کلمه به کلمه تکرار کرده و تأییدیه دریافت درستی دستور را دریافت کنند.

دستورات پرسنل عملیاتی و اعزامی بالاتر باید بلافاصله و با دقت انجام شود.

پرسنل عملیاتی و اعزامی با صدور یا دریافت دستور و مجوز باید آن را در گزارش عملیات ثبت کنند. در صورت وجود ضبط نوار، حجم ضبط در گزارش عملیاتی توسط مدیریت اداری و فنی سازمان تعیین می شود.

در صورتی که دستور پرسنل عملیاتی و اعزامی مافوق به پرسنل عملیاتی و اعزامی زیرمجموعه اشتباه به نظر برسد، باید بلافاصله مراتب را به فرد دستور دهنده گزارش دهد. هنگام تایید سفارش، پرسنل عملیاتی و اعزامی موظف به انجام آن هستند.

6.155. تجهیزاتی که تحت کنترل عملیاتی یا کنترل عملیاتی پرسنل اعزامی عملیاتی مافوق هستند را نمی توان بدون اجازه پرسنل اعزامی عملیاتی مافوق به بهره برداری رساند یا خارج کرد مگر در مواردی که خطر آشکار برای افراد و تجهیزات وجود داشته باشد.

6.156. در جریان مذاکرات عملیاتی، تجهیزات برق، حفاظت و اتوماسیون باید به طور کامل طبق اسامی تعیین شده نامگذاری شوند. انحراف از اصطلاحات فنی و نام توزیع کننده مجاز نیست.

6.157. پرسنل عملیاتی و اعزامی با دریافت دستور از پرسنل اداری و فنی پیشرو در مورد موضوعاتی که در صلاحیت پرسنل عملیاتی و اعزامی بالاتر است، باید آن را فقط با موافقت آنها انجام دهند.

6.158. جایگزینی یک نفر از بین پرسنل عملیاتی و اعزامی با نفر دیگر قبل از شروع شیفت در صورت لزوم با مجوز کادر اداری و فنی مربوطه که برنامه زمان بندی را تایید کرده اند و با اطلاع مافوق عملیاتی و اعزامی مجاز است. پرسنل

کار پرسنل ADS برای دو شیفت متوالی مجاز نمی باشد.

6.159. هر یک از کارکنان از بین پرسنل عملیاتی و اعزامی باید قبل از شروع شیفت کاری آن را از کارمند قبلی بپذیرند و پس از پایان کار طبق برنامه شیفت را به کارمند بعدی تحویل دهند.

ترک خدمت بدون نوبت ممنوع است.

هنگام پذیرش یک شیفت، یک کارمند از بین پرسنل عملیاتی و اعزامی باید:

آشنایی با وضعیت، طرح و نحوه عملکرد نیروگاه هایی که تحت مدیریت عملیاتی و نگهداری آن قرار دارند، تا حدی که دستورالعمل مربوطه تعیین می شود.

اطلاعاتی را از شخصی که شیفت را تحویل داده است در مورد تجهیزاتی که برای جلوگیری از خرابی باید به دقت نظارت شود و تجهیزاتی که در ذخیره و تعمیر هستند، دریافت کنید.

دریابید که چه کاری روی برنامه ها، سفارشات و سفارشات در منطقه اختصاص داده شده انجام می شود.

بررسی و پذیرش ابزار، مواد، کلیدهای محل، اسناد عملیاتی و اسناد محل کار؛

با تمام سوابق و دستورات مدتی که از وظیفه قبلی او گذشته است آشنا شوید.

پذیرش گزارش از پرسنل زیرمجموعه و گزارش به سرپرست فوری شیفت در مورد ورود به وظیفه و کاستی های شناسایی شده در هنگام پذیرش شیفت.

پذیرش-تحویل شیفت را با درج در دفتر روزنامه یا اظهارنامه با امضای وی و امضای تحویل دهنده شیفت صادر کند.

6.160. پرسنل عملیاتی و دیسپاچینگ باید به صورت دوره ای مطابق با دستورالعمل های محلی، عملکرد اتوماسیون، سیگنالینگ، ارتباطات و تله مکانیک را آزمایش کنند و همچنین صحت ساعت در محل کار و غیره را بررسی کنند.

6.161. پرسنل عملیاتی و اعزامی باید طبق برنامه زمانبندی مصوب، انتقال از تجهیزات کار به تجهیزات آماده به کار را انجام دهند، آزمایش و بازرسی های پیشگیرانه تجهیزات را انجام دهند.

6.162. مدیران عملیاتی و اداری و فنی این حق را دارند که پرسنل عملیاتی و اعزامی زیرمجموعه خود را که به وظایف خود عمل نمی کنند از محل کار خارج و در یک شیفت نسبت به جایگزینی یا بازتوزیع مناسب وظایف اقدام نمایند. در این صورت در گزارش عملیاتی درج شده و یا دستور کتبی صادر می شود و به کلیه پرسنل عملیاتی و اعزامی اطلاع داده می شود.

6.163. پرسنل عملیاتی و اعزامی، با مجوز پرسنل عملیاتی و اعزامی سطوح بالاتر، ممکن است به طور مختصر درگیر شوند. تعمیر کارو آزمایشات با رهایی برای این زمان از انجام وظایف در محل کار با یک ورودی در گزارش عملیاتی. در این صورت الزامات PTB باید رعایت شود.

6.164. کلیه مکالمات مربوط به عملیات، روشن و خاموش کردن تجهیزات، تغییر حالت ها، دستورالعمل های اعزام کننده به پرسنل وظیفه منابع حرارتی، ایستگاه های پمپاژ و نقاط گرمایشی باید در گزارش عملیاتی ثبت شود.

سوابق باید نشان دهنده زمان، سمت و نام خانوادگی افرادی باشد که با آنها مذاکره انجام شده است.

6.165. دستورات مدیریت فنی سازمان و رئیس سرویس اعزام (دیسپچر ارشد) و اطلاعات مورد نیاز دیسپچرها در ثبت سفارشات درج شود. در هر ورودی در ژورنال سفارشات، موقعیت و نام خانوادگی صادر کننده سفارش یا پیام، تاریخ و ساعت ثبت باید قید شود. شخصی که دستور داده است باید آن را امضا کند.

6.166. تمام انتقالات در نمودارهای حرارتی باید مطابق با دستورالعمل های عملیاتی محلی انجام شود و در اسناد عملیاتی منعکس شود.

6.167. در مواردی که در دستورالعمل پیش بینی نشده است و همچنین با مشارکت دو یا چند بخش مرتبط یا تأسیسات برق، سوئیچینگ باید طبق برنامه انجام شود. سوئیچینگ پیچیده که در دستورالعمل ها توضیح داده شده است نیز باید طبق برنامه انجام شود.

میزان پیچیدگی سوئیچینگ و نیاز به تهیه برنامه برای اجرای آنها بسته به شرایط کاری خاص توسط مدیر فنی سازمان تعیین می شود.

6.168. هر سازمان از شبکه های حرارتی باید لیستی از سوئیچینگ های پیچیده را تهیه کند که توسط مدیر فنی شرکت تأیید شده است. این لیست باید با در نظر گرفتن راه اندازی، بازسازی و برچیدن تجهیزات، تغییرات در طرح های تکنولوژیکی، طرح های حفاظت و اتوماسیون تنظیم شود. این لیست باید هر 3 سال یک بار بررسی شود. کپی لیست باید در سرویس اعزام اضطراری و در محل کار پرسنل عملیاتی مناطق، بخش ها و خدمات باشد.

پرسنل عملیاتی و اعزامی که بر اجرای سوئیچینگ نظارت می کنند.

در صورت مشارکت در تغییر دو یا چند بخش شرکت - یک نفر از پرسنل اداری و فنی که مدیریت عمومی را انجام می دهد.

وظایف و مسئولیت های افراد مشخص شده در برنامه؛

فهرست اقدامات برای اطمینان از ایمنی کار؛

اقدامات پرسنل در مواقع اضطراری یا موقعیتی که جان افراد و یکپارچگی تجهیزات را تهدید می کند.

این برنامه باید توسط مدیر فنی شرکت تأیید شود.

6.170. برای سوئیچینگ تکراری، باید از برنامه های معمولی از پیش کامپایل شده استفاده شود.

برنامه های معمولی باید هر 3 سال یک بار بازنگری شوند و با راه اندازی، بازسازی یا برچیدن تجهیزات، تغییرات در طرح های فناوری، طرح های حفاظت و اتوماسیون تنظیم شوند.

6.171. اگر یک نمودار یادگاری روی شی وجود داشته باشد، پس از تکمیل سوئیچینگ، تمام تغییرات روی آن منعکس می شود.

6.172. برنامه های سوئیچینگ باید با سایر اسناد عملیاتی همتراز باشند.

EKSD 2018. نسخه مورخ 9 آوریل 2018
برای جستجوی استانداردهای حرفه ای تایید شده وزارت کار فدراسیون روسیه، استفاده کنید کتاب مرجع استانداردهای حرفه ای

دیسپچر منطقه شبکه های برق (حرارتی)، پست برق

وظایف شغلی.مدیریت عملیاتی بهره برداری از شبکه های برق (حرارتی) منطقه یا پست برق گره ای با ولتاژ 330 کیلو ولت و بالاتر را انجام می دهد که توسط شیفت اعزام عملیاتی با حداقل 2 نفر کارمند خدمات رسانی می شود. منبع تغذیه بدون وقفه و باکیفیت را برای مصرف کنندگان فراهم می کند و حالت های قابل اعتماد و اقتصادی شبکه ها را در یک منطقه شبکه خدماتی (تجهیزات پست برق گره ای) حفظ می کند. پذیرش و تحویل شیفت ها را مطابق با الزامات اسناد نظارتی انجام می دهد. اطمینان از کار هماهنگ پرسنل عملیاتی و عملیاتی-تعمیری تأسیسات انرژی منطقه (پست برق) برای حفظ عملکرد عادی تجهیزات و منبع تغذیه مصرف کنندگان، شناسایی و رفع سریع علل نقص در عملکرد شبکه ها (برق پست)، سوئیچینگ برنامه ریزی شده و اضطراری، روشن و خاموش کردن تجهیزات، خطوط انتقال برق، خطوط لوله، نقاط گرمایش، ایستگاه های پمپاژ و غیره را انجام دهید. نظارت مداوم بر حالت های عملکرد تجهیزات، بار خطوط برق، خطوط لوله، ترانسفورماتورها، تجهیزات پمپاژ، موقعیت دستگاه های سوئیچینگ، سطوح ولتاژ را انجام می دهد. جریان الکتریسیتهپارامترهای حامل های حرارتی در نقاط کنترل شبکه ها و مصرف کنندگان انرژی، قابلیت سرویس دهی تجهیزات دیسپاچینگ و کنترل تکنولوژیکی (SDTU) و غیره. انجام سوئیچینگ عملیاتی در مدارهای الکتریکی (حرارتی) شبکه ها (پست های برق)، روشن، خاموش کردن، تغییر حالت های عملکرد تجهیزات، شخصا یا از طریق پرسنل زیر مجموعه. برنامه‌های کاربردی برای از کار انداختن تجهیزات، دستگاه‌های حفاظتی و اتوماسیون، SDTU، قطع کردن مصرف‌کنندگان انرژی فردی یا انتقال منبع انرژی آنها از منابع دیگر، انتقال آنها به یک توزیع‌کننده بالاتر یا مدیریت منطقه شبکه (پست برق، گروه پست‌های برق) را می‌پذیرد و سیستماتیک می‌کند. آنها را با مصرف کنندگان انرژی هماهنگ می کند، اطلاع رسانی می کند تصمیمات اتخاذ شده. مطابق با سفارشات و سفارشات، رعایت شرایط کار روی تجهیزات را کنترل می کند. تغییرات در طرح عملیاتی شبکه ها (پست برق) را در نمودار یادگاری، تبلت منعکس می کند، در مورد تغییرات در گزارش عملیاتی مطالبی را ایجاد می کند. پیام‌های اضطراری مربوط به خرابی سیستم و شبکه، بلایای طبیعی، حوادث، پیش‌بینی‌های هواشناسی نامطلوب، قطع آینده مصرف‌کنندگان یا محدودیت منبع تغذیه را از یک توزیع‌کننده سطح بالاتر دریافت کرده و به مدیریت منطقه (پست برق)، مصرف‌کنندگان انرژی، پرسنل عملیاتی زیرمجموعه ارسال می‌کند. اتخاذ تدابیر لازم برای جلوگیری از عواقب احتمالی شرایط نامطلوب را تضمین می کند. تأیید عملیاتی قابلیت اطمینان اطلاعات دریافتی در مورد وقفه یا منبع تغذیه بی کیفیت برای مصرف کنندگان را انجام می دهد و از شناسایی و از بین بردن علل اختلال در منبع تغذیه اطمینان می دهد. در آموزش ها، کلاس ها (تمرینات) دفاع غیرنظامی، آموزش اقدامات پرسنل در شرایط اضطراری، تجزیه و تحلیل اقدامات پرسنل پس از اتمام آنها شرکت می کند. به افرادی که تحت آموزش و تکرار در محل کار اعزام کننده منطقه شبکه (پست برق) هستند، آموزش می دهد و اقدامات آنها را کنترل می کند. مدیریت عملیاتی عملیات پست برق را انجام می دهد. وی با پرسنل عملیاتی کلاس برگزار می کند، از محل کار پرسنل وظیفه پست های برق، دیگ خانه ها، تیم های عملیاتی و سیار و عملیاتی تعمیرات بازدید می کند. هنگام انجام سوئیچینگ عملیاتی، آماده سازی محل کار برای انجام کار بر روی تجهیزات و نگهداری اسناد عملیاتی، بررسی انطباق پرسنل عملیاتی منطقه با الزامات اسناد نظارتی را انجام می دهد. در کار کمیسیون های بررسی دانش، بررسی علل حوادث و سوانح شرکت می کند. آشنایی پرسنل عملیاتی با اسناد جدید نظارتی، پیام های اطلاعاتی در مورد حوادث را انجام می دهد. مطالعه تجهیزات جدید منطقه شبکه ها (پست های برق)، تاسیسات برقی و گرمایی مصرف کنندگان انرژی را انجام می دهد. آموزش را در مرکز آموزش و شبیه ساز با آزمایش بعدی دانش پشت سر می گذارد. مشارکت در معرفی نرم افزار و سخت افزار جدید و اجرای وظایف جدید سیستم کنترل دیسپاچ خودکار (ADCS).

باید دانست:اسناد سازمانی و اداری، نظارتی، روش شناختی در مورد بهره برداری از تجهیزات شبکه های الکتریکی (حرارتی)، پست های برق، منبع تغذیه مصرف کنندگان، ارسال شبکه های الکتریکی (حرارتی)، قوانین عملیات فنی نیروگاه ها و شبکه های فدراسیون روسیه قوانین ساخت تاسیسات الکتریکی، قوانین کار با پرسنل در سازمان های صنعت برق فدراسیون روسیه، قوانین استفاده و آزمایش تجهیزات حفاظتی مورد استفاده در تاسیسات الکتریکی، الزامات فنی برای آنها، روش ها و دستورالعمل های انجام آموزش، جلسات توجیهی، آزمایش دانش، مقررات، دستورالعمل ها برای بررسی علل و حسابداری حوادث و سایر تخلفات تکنولوژیکی در بهره برداری از شبکه های الکتریکی (حرارتی)، حوادث در محل کار، فهرست و روش نگهداری اسناد عملیاتی در محل کار عملیاتی. پرسنل حوزه شبکه های برق (حرارتی) (پست های برق)، ابزار رسمی و تولیدی دستورالعمل های پرسنل عملیاتی منطقه شبکه های برق (حرارتی) (پست های برق)، طرح اصلی شبکه های الکتریکی (حرارتی) منطقه (پست های برق)، طرح های اتصالات اولیه و منبع تغذیه کمکی پست های برق سرویس دهی شده (پست برق)، دیگ خانه ها، ایستگاه های پمپاژ، گزینه های ممکنتغییرات آنها در حالت های عادی، اضطراری و تعمیر، طرح هایی برای اتصال مصرف کنندگان انرژی صنعتی و عمده فروشی به شبکه های برق (حرارتی) منطقه (پست برق)، روش های تنظیم ولتاژ، پارامترهای خنک کننده، تامین آب در شبکه های حرارتی منطقه، طرح های شبکه های ارتباطی و قوانین برای بهره برداری از امکانات ارتباطی و سیگنال دهی در اشیاء خدماتی منطقه (پست برق)، محل نصب دستگاه های اتوماسیون، اینترلاک ها، تجهیزات سوئیچینگ در منطقه شبکه های برق (در برق پست)، بلوک دیاگرام ساخت یک سیستم کنترل خودکار در شبکه های الکتریکی (حرارتی)، تجربه پیشرفته داخلی و خارجی در زمینه مدیریت عملیاتی در شبکه های برق (حرارتی) مناطق، در پست های برق با ولتاژ 330 کیلو ولت. و بالاتر، مبانی اقتصاد و سازماندهی تولید، کار و مدیریت در بخش انرژی، مبانی قانون کار، حفاظت از کار و قوانین ایمنی در برابر آتش.

شرایط صلاحیتتحصیلات عالی حرفه ای (فنی)، حداقل 1 سال سابقه کار در بهره برداری از تجهیزات شبکه برق (حرارت) و آموزش تکمیلی طبق برنامه تعیین شده یا آموزش متوسطه حرفه ای (فنی)، حداقل 3 سال سابقه کار در عملیات تجهیزات شبکه برق (حرارت) و آموزش تکمیلی طبق برنامه تعیین شده.

شغل هابرای موقعیت توزیع کننده منطقه شبکه های الکتریکی (حرارتی)، پست برق مطابق با پایگاه داده تمام روسیه مشاغل خالی

وظایف شغلی

مدیریت عملیاتی عملیات شبکه های الکتریکی یا حرارتی را انجام می دهد. پذیرش و تحویل شیفت ها را مطابق با الزامات اسناد نظارتی انجام می دهد.

از کار هماهنگ پرسنل عملیاتی پست های برق، دیگ بخار، مناطق شبکه ها برای حفظ قابلیت اطمینان و کارایی طرح عملیاتی شبکه ها، بخش های فردی و اشیاء شبکه ها در حالت های مختلف عملکرد آنها اطمینان حاصل می کند. بار را در نقاط کنترل شبکه کنترل می کند، تخلیه به موقع خطوط انتقال نیرو، پست های برق، دیگ بخار، نقاط گرمایش، خطوط لوله، ترانسفورماتورهای فردی (ترانسفورماتورهای خودکار) را تضمین می کند. اقداماتی را برای شناسایی علل نقض عملکرد عادی شبکه ها، تعیین محل و ماهیت آسیب، از سرگیری عملکرد عادی شبکه ها و تامین انرژی با کیفیت بالا برای مصرف کنندگان انجام می دهد. برنامه های کاربردی برای از کار انداختن تجهیزات و دستگاه های حفاظتی و اتوماسیون، تسهیلات اعزام و کنترل تکنولوژیکی (SDTU) را می پذیرد و سیستماتیک می کند، آنها را به مدیریت خدمات اعزام یا یک دیسپچر بالاتر منتقل می کند، از نتایج تصمیمات اتخاذ شده اطلاع می دهد.

تغییرات نمودار یادگاری (قرص) در طرح عملیاتی شبکه ها را منعکس می کند. بر اقدامات پرسنل عملیاتی زیرمجموعه در مواقع اضطراری نظارت می کند، اقداماتی را برای بومی سازی حوادث، بازگرداندن حالت های عادی و رفع عواقب ناشی از اختلال در عملکرد عادی شبکه ها انجام می دهد. از یک توزیع کننده سطح بالاتر دریافت کرده و به مدیریت شبکه، رئیس سرویس اعزام عملیاتی، پرسنل عملیاتی زیرمجموعه، مصرف کنندگان انرژی، پیام های اضطراری در مورد یک تهدید یا وضعیت اضطراری، یک پیش بینی نامطلوب هواشناسی و یک قطع یا محدودیت برق آتی ارسال می کند. اتخاذ تدابیر لازم برای پیشگیری و رفع عواقب اضطراری و بلایای طبیعی را تضمین می کند. در آموزش های برگزار شده در اتاق کنترل شبکه ها، کلاس های دفاع غیرنظامی و انجام اقدامات در شرایط اضطراری، تجزیه و تحلیل اقدامات پرسنل پس از تکمیل آنها شرکت می کند. به افرادی که تحت آموزش و تکرار در محل کار مدیر شبکه هستند، آموزش می دهد و اقدامات آنها را کنترل می کند. اسناد عملیاتی و حسابداری را مطابق با لیست تایید شده نگهداری می کند.

او کلاس هایی را با پرسنل عملیاتی شبکه ها برگزار می کند، از مراکز کنترل مناطق شبکه ها، پست های برق، دیگ خانه ها بازدید می کند. انجام بررسی ها (هنگام بازدید از اتاق های کنترل): مطابقت با الزامات قوانین و دستورالعمل ها در هنگام تعویض؛ آماده سازی محل کار قبل از انجام کار بر روی تجهیزات؛ اسناد عملیاتی مطالعه تجهیزات جدید شبکه ها، تاسیسات برقی و حرارتی مصرف کنندگان انرژی را انجام می دهد. در کار کمیسیون های آزمایش دانش پرسنل، بررسی علل حوادث و سوانح شرکت می کند. تحت آموزش در یک مرکز آموزشی و سایر سازمان های تخصصی با آزمون های بعدی دانش بر اساس برنامه ها و برنامه های مصوب. مشارکت در معرفی نرم افزار و سخت افزار جدید و اجرای وظایف جدید سیستم کنترل دیسپاچ خودکار (ADCS).

باید دانست:

• اسناد سازمانی و اداری، نظارتی، روش شناختی در مورد بهره برداری از تجهیزات شبکه های الکتریکی (حرارتی)، تامین انرژی برای مصرف کنندگان، توزیع کنترل شبکه های الکتریکی (حرارتی).
• قوانین عملیات فنی نیروگاه ها و شبکه های فدراسیون روسیه؛
• قوانین نصب تاسیسات الکتریکی؛
• قوانین کار با پرسنل در سازمان های صنعت برق فدراسیون روسیه؛
• قوانین استفاده و آزمایش تجهیزات حفاظتی مورد استفاده در تاسیسات الکتریکی، الزامات فنی برای آنها؛
• مقررات و دستورالعمل های مربوط به بررسی و ثبت حوادث و سایر تخلفات فناوری، حوادث صنعتی؛
• ترکیب و روش نگهداری اسناد عملیاتی در محل کار پرسنل عملیاتی شبکه های برق (حرارت).
• دستورالعمل های کار و تولید برای پرسنل عملیاتی شبکه های برق (حرارت)؛
• طرح شبکه های برق (حرارت) در حالت های عادی، اضطراری، پس از حادثه و تعمیر.
• طرح های اصلی الکتریکی و حرارتی نیروگاه ها، پست های برق، دیگ خانه ها که بخشی از شبکه های الکتریکی (حرارتی) هستند.
• طرح هایی برای اتصال مصرف کنندگان مسئول انرژی به پست های برق و دیگ بخار شبکه های الکتریکی (حرارتی).
• ویژگی های طراحی، مشخصات فنی، شاخص های فنی و اقتصادی، ویژگی های حالت های عملیاتی تجهیزات اصلی شبکه های الکتریکی (حرارت).
• بلوک دیاگرام برای ساخت شبکه های ASDU؛
• تجربه پیشرفته داخلی و خارجی در زمینه مدیریت عملیاتی در شبکه های الکتریکی (حرارتی)؛
• مبانی اقتصاد و سازماندهی تولید، کار و مدیریت در بخش انرژی؛
• مبانی قانون کار؛
• قوانین حفاظت از کار و ایمنی آتش.

شرایط صلاحیت

تحصیلات عالی حرفه ای (فنی)، تجربه کار در تعمیر و نگهداری عملیاتی تاسیسات برقی (شبکه های حرارتی) به مدت حداقل 2 سال و آموزش تکمیلی طبق برنامه تعیین شده یا آموزش متوسطه حرفه ای (فنی)، سابقه کار در تعمیر و نگهداری عملیاتی تاسیسات برقی (گرمایی) شبکه ها) به مدت حداقل 3 سال و آموزش تکمیلی طبق برنامه تعیین شده.

V.G. سمنوف،
سردبیر مجله "اخبار تامین حرارت"

مقدمه

توزیع کننده - کارمندی که کار سایر کارکنان یا سازمان ها را هماهنگ می کند. دیسپچر مستقیماً اجرای کار را مدیریت نمی کند: در تولید مداوم، این عملکرد معمولاً توسط پرسنل وظیفه (مثلاً یک مهندس شیفت در وظیفه) انجام می شود. از آنجایی که چندین توزیع کننده در فرآیندهای تامین گرما و مصرف گرما درگیر هستند، اقدامات آنها باید هماهنگ باشد.

چندین مسئله باید حل شود.

• آیا اعزام اقتصادی در تامین گرما با رقابت بلادرنگ نهادهای تامین گرما امکان پذیر است؟
• آیا نیاز به یک دیسپچر ارشد وجود دارد که بقیه به او گزارش دهند.
• آیا می توان لیستی از دستورات اجباری اعزام متقابل را مشخص کرد؟

مدیر یک سازمان نگهداری مسکن یا انجمن مسکن

این دیسپچر نیازی به دانستن نحوه چیدمان سیستم های گرما، آب، گاز و برق ندارد. برای تامین گرما، او باید پارامترهای مجاز مایع خنک کننده در ورودی خانه را بداند و در صورت رد شدن، نقض رژیم را برطرف کرده و به سازمان تامین گرما که قرارداد تامین گرما با آن منعقد شده است اطلاع دهد.

طبق بند 1 ماده 543 قانون مدنی فدراسیون روسیه، مشترک موظف است بلافاصله سازمان تامین گرما را در مورد حوادث، نقص دستگاه های اندازه گیری و سایر تخلفات ناشی از استفاده از انرژی حرارتی مطلع کند.

ضمناً سازمان تامین گرما مطابق بند 2.3 ماده 546 باید نسبت به محدودیت یا توقف عرضه انرژی به مشترک هشدار دهد. در صورت محدودیت های اضطراری موظف است مراتب را سریعاً به مشترک اطلاع دهد.

در صورتی که وقفه در تامین انرژی مجاز باشد، طبق بند 2 ماده 547، سازمان تامین انرژی در صورت تقصیر مسئول عدم انجام یا اجرای نادرست تعهدات قراردادی است. در عمل داوری، یکی از شواهد اصلی مجرمیت، عدم هشدار به مشترک در مورد محدودیت یا قطع ارتباط است.

بنابراین، از هنجارهای قانون مدنی، نیاز به تعامل بین توزیع کنندگان سازمان های نگهداری مسکن و تامین گرما در شرایط اضطراری به طور واضح مشخص است. عدم انجام عملکرد آنها می تواند منجر به نقض حالت های عملکرد و آسیب در هر دو طرف شود. در این صورت مقصر مکلف به جبران خسارت واقعی است (بند ۱ ماده ۵۴۷).

در شرایط عادی، نیازی به تعامل بین دیسپچرها نیست.

در کشورهای توسعه‌یافته، به‌عنوان درک ما، توزیع‌کنندگان مسکن و خدمات عمومی، عموماً غایب هستند. سازمان های تامین گرما تمام اطلاعات لازم را با کمک سیستم های دیسپاچینگ خودکار دریافت می کنند و نقض حالت های تامین گرما بسیار نادر است.

در روسیه، وظایف چنین توزیع کنندگان توسط فعال ترین شهروندان انجام می شود که شکایت می نویسند و با بخش مسکن تماس می گیرند.

مدیر یک سازمان فعال در زمینه شبکه های توزیع گرما

اگر این سازمان یک شرکت تامین حرارت باشد و با مصرف کنندگان متصل به شبکه خود قرارداد تامین گرما منعقد کند، در رابطه با سازمانی که مالک شبکه های اصلی گرما است، خود مشترک مصرف کننده است. مشمول همان هنجارهای قانون مدنی مانند مورد قبلی است.

برنامه های تعمیر را می توان هماهنگ کرد، شبکه ها را می توان به طور مشترک تنظیم کرد، مشخصات فنیبرای اتصال و غیره، اما این کارها توسط دیسپچرها حل نمی شود.

در اکثریت قریب به اتفاق موارد، رژیم کلی هیدرولیک شبکه های حرارتی توسط توزیع کننده سازمانی که صاحب شبکه های اصلی گرما است انجام می شود. سازمان دوم فقط پارامترهای مایع خنک کننده روی شاخه ها را کنترل می کند و نیاز به حفظ آنها در محدوده های نظارتی دارد.

در عین حال، در موارد دشوار، به عنوان مثال، در شهر پتروزاوودسک، بیشتر ایستگاه های پمپاژ متعلق به شهر است و رژیم هیدرولیک عمومی توسط توزیع کننده یک شرکت شهرداری که مالک شبکه های گرمایش اصلی نیست، انجام می شود. آن ها هر دو گزینه قابل اجرا هستند نکته اصلی منعقد کردن توافق نامه در مورد هماهنگی اقدامات است.

اگر سازمانی که شبکه های حرارتی توزیع را اداره می کند، منابع حرارتی خود را نداشته باشد شبکه مشترک، پس هیچ فرصتی برای ارسال اقتصادی برای آن وجود ندارد - تعرفه توسط REC تعیین می شود و حجم فروش توسط مصرف کنندگان تعیین می شود. در همین حالت، هنگامی که این سازمان به عنوان یک شبکه گرما عمل می کند و به یک سازمان تامین حرارت دیگر برای حمل و نقل انرژی حرارتی و حامل گرما خدمات ارائه می دهد، وظایف توزیع کننده آن به حدی محدود می شود که او در واقع فقط کار شرکت را هماهنگ می کند. بخش های وظیفه، بدون اعمال مقررات فن آوری.

بنابراین، باید یک رویه قانونی اجباری برای انعقاد توافق وجود داشته باشد، حتی در شرایطی که درگیری به دلایل اقتصادی یا سیاسی وجود داشته باشد. و بیشتر نکته مهماین توافقنامه باید شامل تابعیت فناوری یک توزیع کننده به دیگری باشد. چنین بخشی را می توان در توافق نامه تامین گرما گنجاند و حتی در حال حاضر نیز هیچ چیز قانوناً مانع این امر نمی شود - این فقط به اراده طرفین بستگی دارد.

توزیع کننده شرکتی که دارای شبکه های اصلی گرمایش است

نقش دیسپچر متناسب با اندازه سیستم تامین حرارت افزایش می یابد، زیرا تعداد سوئیچینگ ها افزایش می یابد، منابع گرما و پرش های بیشتری بین آنها وجود دارد.

یکی از ویژگی های سیستم های تامین حرارت روسیه، طرح وابسته همه جا برای اتصال گرمایش از طریق آسانسور بدون مبدل حرارتی جداکننده است.

این سیستم های گرمایشی از نظر تکنولوژی پیشرفته ترین در جهان هستند. شرایط هیدرولیک و دما در شبکه های اصلی گرمایش مستقیماً آسایش حرارتی را در هر آپارتمان بدون حلقه های کنترل میانی تعیین می کند.

عدم کنترل خودکار در ساختمان های متصل تا حدی با تنظیم دوره ای با نصب دستگاه های دریچه گاز غیر قابل تنظیم جبران می شود. اتوماسیون جزئی ورودی های مشترک، به دلیل تأثیر متقابل مصرف کنندگان در حالت های هیدرولیک، وظیفه کنترل با کیفیت بالا پارامترها را برای مصرف کنندگانی که مجهز به سیستم های اتوماسیون نیستند، پیچیده تر می کند.

AT سیستم های پیچیدهخروجی حالت 1-2 ماه پس از شروع گرمایش رخ می دهد و کار تنظیم در طول فصل گرمایش ادامه می یابد. هرگونه سوئیچینگ نامطلوب است و فقط از طریق خاموش شدن اولیه بخش های شبکه های گرمایش انجام می شود. با قطع موقت تامین حرارت مصرف کنندگان.

مدیر مسئول سوئیچینگ باید اطمینان حاصل کند که حداقل فشار در خط لوله برگشت برای جلوگیری از تهویه سیستم های گرمایش ساختمان های متصل کافی است، در حالی که فشار در رادیاتورهای چدنی نباید از 6 کیلوگرم بر سانتی متر مربع تجاوز کند. از شکاف اختلاف فشار بین خطوط لوله مستقیم و برگشتی در ورودی ساختمان ها نمی تواند کمتر از 2 کیلوگرم بر سانتی متر مربع باشد تا از گردش مایع خنک کننده با استفاده از آسانسور اطمینان حاصل شود.

انجام یک تغییر سریع سیستم غیرممکن است، زیرا دستگاه های دریچه گاز را می توان در همه جا فقط در تابستان که شبکه های گرمایش خاموش است نصب کرد و تا کنون عمدتاً از واشرهای غیرقابل تنظیم استفاده می شود.

به طور معمول، هر تغییر عمده ای منجر به کاهش مصرف کننده نهایی و بدتر شدن عملکرد سیستم های گرمایش ساختمان می شود. ساکنان معمولاً با باز کردن لوله‌های تخلیه باتری‌ها به فاضلاب، خیلی سریع واکنش نشان می‌دهند. رژیم ها حتی بیشتر بدتر می شوند و در یخبندان های شدید عواقب آن می تواند فاجعه بار باشد. پس از رسیدن به حجم آستانه تخلیه، وضعیت غیر قابل کنترل می شود.

اگر محدودیت ها را در نظر بگیریم پهنای باندخطوط لوله، عدم برنامه ریزی در توسعه شبکه ها، عادت پرسنل به کار بر روی مدار ایزوله از هر منبع، برای حل مشکل توزیع اقتصادی شبکه های حرارتی در آینده نزدیک در اکثر موارد به دلایل فنی امکان پذیر نیست.

آیا امکان مدیریت عملیاتی دیسپاچرهای شبکه حرارتی توسط پرسنل وظیفه CHPP، دیسپاچرهای سیستم انرژی یا اپراتورهای عمده فروشی بازار برق وجود دارد؟ برای پاسخ به این سوال، باید بدانید که آنها دقیقاً چه چیزی را می توانند هدایت کنند. حالت هیدرولیک؟ با نیاز به اطمینان از قابلیت اطمینان تامین گرما تعیین می شود. حجم منابع در صورت عدم امکان تعویض سریع از سایر منابع گرمایی توسط مصرف کننده تعیین می شود. رژیم دما همچنان باقی مانده است و در بسیاری از مناطق، تلاش برای کنترل غیرفناوری دمای آب در خط لوله تامین گرمایش تا به امروز ادامه دارد.

کاهش دمای حامل گرما منجر به مجازات غیرمنطقی همه مصرف کنندگان می شود: چه کسانی که پرداخت می کنند و چه کسانی که پرداخت نمی کنند و آنها را مجبور می کند منابع گرمایی خود را بسازند.

بزرگترین مشکلات امروز دقیقاً همان CHPP ها هستند که عمداً به دستکاری متوسل شدند شرایط دمایی. مصرف کنندگان قطع شده اند، هزینه انرژی گرمایی و تعرفه ها در حال افزایش است که باعث قطع ارتباط بیشتر مصرف کنندگان می شود و سیستم در حال فروپاشی است.

کاهش دمای حامل گرما در واقع هزینه تامین گرما را به دلیل افزایش شدید سرعت جریان حامل گرما، آرایش برای جبران تخلیه و غیره افزایش می دهد. هزینه‌های کل جامعه به دلیل نیاز به افزایش قطر شبکه‌های گرمایشی، ابعاد مبدل‌های حرارتی و رادیاتورها، هزینه‌های گرمایش الکتریکی، درمان افراد و غیره چندین برابر افزایش می‌یابد.

مدیر عالی برای مدیر شبکه گرمایش مصرف کننده است. وظیفه اصلی دیسپاچر کنترل کیفیت و قابلیت اطمینان تامین حرارت است و برای اطمینان از این وظیفه باید بتواند هم برای پرسنل وظیفه شبکه گرمایش و هم برای پرسنل CHPP و سیستم برق دستورات عملیاتی صادر کند. .

در صورت بروز حوادث، وظیفه دیسپاچر شبکه حرارتی این است که حالت های تامین گرما را در اسرع وقت بازیابی کند، تا زمانی که مصرف کننده شروع به مداخله کند و به طور مستقل حالت مصرف گرما را تنظیم کند. آن ها در این شرایط او نیز اصلی ترین است.

تجربه خارج از کشور

اکثر CHPP ها بر اساس برنامه حرارتی بدون تولید چگالش کار می کنند. پارامترهای عملکرد تمام منابع گرمایی که در یک شبکه مشترک کار می کنند توسط مدیر شبکه حرارتی تنظیم می شود. خدمات مسئول فروش با مصرف کنندگان کار می کنند، زیرا خاموشی های عملیاتی بسیار نادر است. در اغلب موارد شبکه های حرارتی از منبع حرارت تا مصرف کننده متعلق به یک مالک است و هیچ مشکلی برای هماهنگی کار اتاق های کنترل وجود ندارد.

دو مدل اعزام اقتصادی وجود دارد.

مدل شماره 1 - به عنوان مثال هلسینکی

سیستم گرمایش منطقه ای در هلسینکی و حومه آن شامل سه سیستم مجزا از نظر فناوری است که متعلق به مالکان مختلف است. بر روی لنگه های متصل کننده این سیستم ها، نقاط تبادل حرارتی بسیار قدرتمندی تعبیه شده است که اجازه می دهد انرژی گرمایی از طریق مبدل های حرارتی در هر دو جهت منتقل شود.

سیستم های تامین حرارت در عناصر اصلی (ظرفیت منابع حرارتی، قطر شبکه های حرارتی اصلی) دارای ذخیره توان تقریبا دو برابری هستند. توزیع کنندگان سیستم های جداگانه، بسته به شرایط حاکم در بازار انرژی گرما و برق، تصمیم می گیرند منابع گرمایی خود را بارگیری کنند یا گرما را از خارج خریداری کنند.

از نظر فنی، این سیستم بسیار قابل اعتماد است، اما بسیار گران است، به ویژه برای مصرف کننده، که مجبور به پرداخت هزینه برای نگهداری ظرفیت اضافی است.

هیچ کنترل توزیع بین سیستمی یکپارچه وجود ندارد، زیرا هیچ وظیفه ای وجود ندارد که بتواند حل کند.

مدل شماره 2 - همه کشورهای سوسیالیستی سابق (بدون کشورهای مستقل مشترک المنافع)

همه مصرف کنندگان دارای نقاط گرمایش خودکار جداگانه هستند که طبق یک طرح مستقل متصل شده اند. شبکه ها بسیار توسعه یافته اند.

در نتیجه صرفه جویی واقعی انرژی و کاهش بار صنعتی، شبکه ها از نظر پهنای باند ذخیره ای دارند. اما حتی در این شرایط، سازمان های تامین گرما شهرهای بزرگ که به عنوان یک خریدار عمل می کنند، با ایجاد رقابت آزاد برای منابع گرما موافق نیستند و قراردادهای طولانی مدت را به آن ترجیح می دهند. البته رقابت وجود دارد، اما رقابت پیشنهادهای بلندمدت.

به طور منطقی اعتقاد بر این است که رقابت آزاد 3-4 تامین کننده به ناچار منجر به تبانی انحصاری آنها یا جذب یکی از آنها می شود. علاوه بر این، حتی در چنین شبکه های توسعه یافته، ممکن است مشکلاتی در مورد حالت های تامین گرما با تغییرات آزاد در بار منابع وجود داشته باشد.

محاسبات پیچیده فنی و اقتصادی هر سال به روز می شود و بر اساس آنها نقشه های فن آوری بارگیری CHPP، پایه و دیگ های پیک برای شرایط مختلف آب و هوایی تهیه می شود. مدیران شبکه های حرارتی مطابق با آنها کار می کنند.

بسیاری از منابع حرارتی برای سیستم ایزوله خود به کار خود ادامه می دهند، زیرا. شبکه های حلقه اصلی بسیار گران هستند.

در لهستان، ممنوعیت حسابداری در تعرفه ها برای هزینه های حفظ ظرفیت اضافی منابع انرژی (بیش از 25٪ ظرفیت مورد نیاز) معرفی شده است.

دیدگاه های روسیه

در شرایط واقعی روسیه با تقاضای موثر محدود در شهرهای بزرگ، طرح شماره 2 به تدریج معرفی خواهد شد.

در حال حاضر حرکتی در این راستا وجود دارد. در بسیاری از شهرها، شبکه های گرمایشی در یک سازمان متحد شده اند. سطح اتوماسیون در حال افزایش است. افزایش هزینه سوخت، نیاز به بارگیری CHP، طراحی گزینه هایی را برای انتقال دیگ های بخار به اوج کار ضروری می کند.

ساخت GTU-CHPP غیررقابتی خارج از حالت عملیات حرارتی پایه، یعنی. با نرخ جریان متغیر مایع خنک کننده، فرد را مجبور به درگیر شدن در حالت های هیدرولیکی متغیر عملکرد شبکه های حرارتی می کند.

البته این کار در ابتدای راه است. حتی در مسکو و سن پترزبورگ، چندین سال طول می کشد تا سیستم فنی برای اجرای جزئی طرح شماره 2 در برخی مناطق آماده شود. یک برنامه خوب برای توسعه سیستم و قابل توجه آن به روز رسانی فنی. و تنها در پایان این کار عظیم، دیسپچر نقشه رژیمی از بار اقتصادی بهینه منابع گرما خواهد داشت.

ای کاش برعکس بود البته فقط کافی است به یک مامور عملیاتی نیرو بدهید و او وارد می شود سیستم موجوداطمینان حاصل می کند که هم مصرف کننده راضی خواهد بود و هم کسب و کار سود زیادی دریافت خواهد کرد. اما، احتمالا، شبیه سازی موقعیت ها و تصمیم گیری در مورد اینکه آیا او می تواند، آسان تر است.